供给侧改革将催生机床行业白金五年-pg电子平台

      供给侧改革催生机床行业白金五年

　　“供给侧改革”的实质不是解决我们理解的供过于求，而是解决供需错配。历经三十多年经济的高速增长，很多人从低收入低消费到中高收入中高消费。据第三方机构调查数据：中国中高等收入人群已超过两个亿。总的基本需求是存在的，但收入变化导致需求也发生了天翻地覆的变化。人们消费不仅要有，还要好。从有手机到智能化手机；从有电视到高清电视；从有空调到追求低噪音节能空调；从坐普通火车到动车高铁；从自己开车到开私人飞机-----；消费需求的更好更高追求，对装备制造就提出了更高的要求，而装备制造的更高要求就反映到机床，就是对机床的更高要求。

　　好产品呼唤好装备，好装备需要好机床。供给侧改革的核心是满足人们不断追求更好更高的需求做准备。以今年来重庆一家摩配企业在市场并不太好的情形下，追加设备投入，对现有设备进行升级改造，引入数台中高端数控机床，淘汰原有的中低端普通机床和低端数控机床。像这样进行设备升级改造的企业不仅仅在摩配行业，还在其它行业，不仅仅在重庆，还在全国各地装备制造企业也都在进行着。但并不是所有装备企业和行业都在做这件是，而是市场敏感、追求改革、还能凑集资金的装备制造企业。正是他们催生了机床市场回暖，催生了机床行业必将到来的白金五年。

　　生产到服务产业模式升级

　　对于普通机床和低端数控机床，随便招一两个人，不用看图纸、看看图纸或是简单培训就可以操作。随着中高端数控机床的普遍使用，一旦出现问题便不是一般的工人或技工能解决的。这就要求机床行业不但要提供较好的产品，还要有好的服务，售前、售中和pg电子平台的售后服务。只有好产品加上好服务才能为用户提供较好的使用体验。一场从以产品为中心转型升级到以用户为中心的产业模式，正在机床行业催生。

　　以产品为中心，转型升级到以用户为中心，不是简单的口号和几项制度就能决定得了的。首先是一场思想革命，从顶层战略设计思维到基层战术实施观念转变；其次是机床行业业务流程再造的一次革命，从设计到服务、生产到销售，让客户体验到简单贴心与众不同产品设计与服务关怀；然后才是机床行业的一次管理的革新，以产品生产销售绩效管理为中心转型到以客户满意度管理为核心全面流程再造及管理。过去生产制造企业以生产和销售二轮驱动，转型升级到以客户为中心的客户服务、产品设计、生产质量和销售渠道创的新四轮驱动。

　　产业模式升级是危机更是机会，不是一年两年就能完成的，而复苏的机床市场正预示着中国机床正迎来白金五年、或是八年，十年。

　　互联网 机床商业模式革命

　　试想想，今天你想给孩子买支笔，你愿意开车一小时到解放牌，花很长时间找到停车位，再跑到商城三楼文具处，买支笔回来，半天时间过去了！还是愿意在手机上或是电脑上搞定，等着送货上门来。如果你是采购主管，或是老板想采购一批电脑，你是愿意坐车去批发市场、电脑城、供应商公司、展销会还是在手机或是电脑上动动手指头就办好了呢？最和我们息息相关的是交电话费，你是愿意像过去一样，满街找营业厅或是充值卡店，还是在手机或电脑上1分钟内快捷充值呢？

　　真正的互联网不仅仅是信息的展示，展示的互联网那是传统型思维。真正互联网大潮势不可挡的核心是互动沟通和有价值的分享；是人性便宜方便快捷惰性的满足。目前还没有很好的互联网 机床的商业模式，一方面是制造业决策生产销售设计人员年龄偏老龄化，延迟了互联网在机床行业广泛使用；另一方面是大众网络或展示性网络缺乏专业性思维和用户使用中服务问题的解决。

　　互联网 机床是一次商业模式化革命，他消灭一切不对称信息，他是信息与渠道的完美结合，信息与信誉对传统营销理念的重新塑造，互联网重塑行业首先是对品牌机床的颠覆：用户不再为品牌溢价买单，用户只对产品品质、服务和技术买单。机床行业商业模式的革新正加速机床行业白金五年的到来。