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design principles of employee career planning

  • 一致性原则

    员工职业生涯发展规划必须与公司的人力资源战略密切结合，与公司总体发展战略保持一致，不能发生矛盾。

  • 系统性原则

    针对不同类型，不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道

  • 长期性原则

    员工的职业生涯规划管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的的全过程。

  • 动态性原则

    根据公司发展战略、组织结构变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本制度进行相应的调整。
employee career development strategy

  • 制定个人职业生涯规划，积极匹配公司提供的发展路径

  • 保证公司核心岗位后备人才和完成人才梯队建设

  • 跨序列岗位转换优先考虑内部晋升

  • 首先完成本岗位的技能晋升，然后进入到本序列的职级晋升

  • 最大限度匹配新岗位任职资格标准

  • 个人绩效表现和业务技能水平

design principles of employee career planning
亚威采用“多轨制”晋升方法，公正透明竞聘制度，为员工提供广阔的职业晋升通道。不同序列人员都有管理线和专业线开展职业发展双通道

一线技工发展通道

技术人员发展通道

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