做国际一流的机械装备及pg电子游戏的解决方案服务商
do world-class machinery and equipment and solutions for service providers
亚威股份致力于成为最受社会、客户、投资者和员工尊敬的公司，通过多年的管理积淀，
组织与过程持续改进，开放式创新，坚持以战略目标为导向，实现了产业和资本双轮驱动经营理念跨越; 以客户为中心提供pg电子游戏的解决方案商业模式转型；
以追求卓越为引领综合竞争能力不断增强。
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产业和资本双轮驱动实现盈利模式创新
多年来尤其是成功上市以来，亚威股份坚守"做世界一流的机械装备与pg电子游戏的解决方案供应商"企业发展之梦，围绕"调整产品结构、转变增长方式、争创国内一流"战略目标，把创新转型作为企业发展的主引擎和发力点，努力在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。
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产品营销向以客户为中心转型实现客户管理体系创新
历经60年的改革创新和发展，江苏亚威机床股份有限公司已经形成了，以国内为中心的40多个集销售、服务于一体的办事处；产品更远销欧美、亚非等国家和地区，构建了近40个集销售、服务于一体的国际经销商，共同铸就了完整的销售、服务一体化营销网络。
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推进卓越绩效体系实现组织管理创新
卓越绩效模式，被称为"组织成功的路线图"，亚威自2008年导入以来，不断推进质量强企工作，促进企业经营管理质量的全面提升，先后获得首届江都市市长质量奖、首届扬州市市长质量奖、江苏省质量奖、全国质量工作先进单位、江苏省质量管理优秀奖等荣誉称号。
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高标准规划信息技术实现管理方式创新
21 世纪今天企业信息技术使用已成为公司重要的竞争力之一，企业必须充分利用信息技术进行管理创新，实现管理自动化。早在10年前亚威高标准、高水平对公司信息化建设进行了前瞻性规划。
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完善健全制度管理实现制度文化创新
建体系：在快速成长的同时，亚威建立了简捷、实用、高效、统一的制度流程管理体系，实现了公司制度流程建设的系统化、一体化、表单化、信息化，从而减轻了公司日常管理的复杂度、随意性，进而使公司走向了科学管理的轨道，为公司业务的稳健发展提供了有力的保障。
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以人为本实现pg电子游戏的文化创新
推进班组管理，发挥火车头基石作用为了适应日益激烈的市场竞争形势，2012年年初，公司召开了班组建设专项工作推进会，亚威科学性、系统化、具有亚威特色的班组建设工作在全公司全面展开。班组建设，制度先行
创新管理工具，提升班组长素质树立标杆，推动班组管理
看板管理规范化、目视化
持续培训，不断提升
